大連設計公司：怎樣互相揚長避短

完全及時地介入創(chuàng)作過程

團隊往往在同盟中“很動手”。例如，當建立一套標識時，大連設計總監(jiān)在整個項目期間一直被嵌入工作室的辦公室。

借調(diào)意味著每周在工作幾天。這使他-以及整個創(chuàng)意團隊-能夠“全面地，及時地介入大連設計創(chuàng)意過程”。他補充說，考慮到項目的發(fā)展速率，這一點至關重要。

這種期望的建立與隨后的工作同樣受到重視。他說：“否則，該機構(gòu)可能會在第一天到達時就做出假定，而且工作人員將致力于提供一個完全獨立的，全方位服務的辦理方案，而且及時作廢選定，更不用說效率低下了，這是不公正的，”他說。

頻繁的溝通是重要環(huán)節(jié)

大連壹鳴設計創(chuàng)始人兼執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)劉彬同樣認識到，開始需求預先溝通至關重要。當他的工作室與里面團隊同盟時，他說第一步是“在他們（里面團隊）的主場上開會”。這樣做是為了獲得“他們的世界的感受”。

每個項目都是不同的–但是第一次會議是一個很好的機會，可以“盡可能多地聆聽和學習” 在與團隊進行初步會面之后，接下來即是實用性，他說，這與采取的過程相似–一個新成立的統(tǒng)一團隊需求定義其重疊的職業(yè)常識平臺，各階段的一致性，可交付成果及其同盟方法。

從那里開始，全部都與溝通有關。對于工作室最近重新命名的在自己和流媒體服務的里面團隊之間建立了多個溝通渠道。他說，這兩個小組在星期二，星期三和星期四開會討論了該項目的不同方面。

他說：“我們另有一個開放的頻道，并為工作的每個片面提供及時的文檔。“我們發(fā)現(xiàn)開放，頻繁的溝通水平是環(huán)節(jié)，我們使用所有可用的技術來使其盡可能無縫和主動。”

“以為自己最打聽毫無意義”

除了交流以外，打聽怎樣在交付后使用作品是環(huán)節(jié)?！皻w根結(jié)底，里面團隊將行使我們所有人創(chuàng)造的設計工作?！?/strong>